8月7日，博览集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉调研会议公司生产经营工作，复盘第25届青洽会执行工作，听取会议公司重点项目和重点事项推进情况，安排部署下步工作举措。集团党委委员、财务总监王强参加调研。

刘嘉指出，从创意设计的案头到展会前沿的现场，会议公司全体干部职工不计得失、无私付出，用责任担当成就了收入利润的有效提升，用优质服务传递了行业一流的专业力量，以“凡人微光”彰显了“自信奋斗快乐”的川博文化，公司生产经营各项工作有力有序有效推进，进一步夯实了发展基础。她强调，会议公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十二届五次全会精神，按照省国资委“四同步两优化一稳定”目标要求，结合杨川董事长在集团2024年上半年生产经营运行分析调度会上提出的工作要求，进一步深化改革、拓展市场、防范风险，围绕“五个度”重点推进下半年各项工作，奋力完成年度生产经营目标任务。

一是专业化再提高度

秉持初心匠心，反骄破满，全面总结提炼会议项目执行良好经验，全面分析研究会议行业规范化执行标准，全面提升创新能力和创意水平，大力推动会议行业质量认证和标准化建设，着力打造行业领军企业。

二是市场化再拓广度

坚持市场导向，打破路径依赖，围绕服务四川构建“5+1”现代产业体系探索市场化路径，深化招商引资、成果转化等方面服务功能，由会展执行商向产业服务商转变；围绕内部管理构建市场化激励机制，充分调动市场开拓积极性，保障经营质效再提升。

三是国际化再增厚度

坚持服务四川开放发展和“两地”建设大局，紧跟国省重大外事安排，厚积薄发，精准倍增，充分发挥集团国际合作交流服务中心东南亚（曼谷）分中心和南美（智利）分中心窗口平台作用，深入分析产品、产业、文化“走出去引进来”市场需求，找准发力点和突破点，规范境外分中心运营管理，提升影响力和知名度，打造新的利润增长点。

四是精益化再加深度

坚持经营管理精益化发展，坚持系统性和前瞻性，着力加强组织精简化、管理精细化、经营精益化“三精管理”，补齐国企改革深化提升行动工作中的短板，进一步优化制度机制，强化成本管控，有效推进存量项目清理和亏损企业治理，不断提高企业持续盈利能力。

五是文化建设要有温度

坚持“冲锋陷阵”与人文关怀相结合，大力建设学习型企业，创新开展培训交流和文化活动，着力活跃公司氛围，切实做好职工关怀，以春风化雨、润物无声的文化环境保障公司高质量发展。

王强表示，会议公司要围绕健全会议执行全链条目标，大力提升前端策划设计和后端分类执行能力，减少服务外包外协，增强核心竞争力；围绕落实国际合作交流服务中心功能定位，大力开拓国际业务，扩大利润面；围绕降本增效，大力推进项目清理和亏损企业治理，强化成本管控，细化项目管理，以市场化方式实现公司稳健发展。

会议强调，当前正值防汛关键期和用电高峰期，要进一步汲取教训、压实责任，时刻保持防灾高度警觉，切实做好防汛抗旱减灾和安全生产各项工作，确保防范有效、措施有力、应急有序。

集团综合办公室、人力资源部、规划发展和运营部、资产财务部、国际合作部有关负责人，会议公司（含国合中心）全体干部职工参会。