8月6日，博览集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉调研投资公司生产经营工作，听取投资公司年度目标任务完成情况报告，研究重点项目和重大改革事项推进情况，安排部署下步工作举措。集团党委委员、财务总监王强参加调研。

刘嘉表示，投资公司紧紧围绕落实深化改革工作要求和完成年度经营目标任务，有力开展投资破冰、有效推进转型发展、有序规范企业管理，展现了积极工作状态，取得了良好工作成效。她强调，投资公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实集团2024年上半年生产经营运行分析调度会工作要求和工作部署，能打硬仗、敢打恶仗、善打胜仗，涵养好心态，始终在状态，围绕全面深化企业改革，全力冲刺年度目标，下半年重点做好六个方面工作。

一要精准研判市场，转变思维模式。紧密围绕国省战略部署，按照客户导向、需求导向、产业导向，精准研判市场新变化新趋势，及时破解公司新矛盾新问题，投资方面从财务投资向产业投资转变，会展IP打造方面从会展活动思维向会展经营思维转变，从增量突破转变为存量增量并举，积极适应新环境，打造新优势。

二要精准研判产业，优化业务结构。立足国家所需、“两链”所困、产业所趋，下深水研究会展产业和产业会展，前瞻性规划业务布局。要系统性分析自身定位，进一步审视战略规划和发展路径，有所为有所不为，聚焦主责主业，夯实基本盘，增强核心竞争力，把会展投资做得更活、把数字会展做得更优、把产业会展做得更实、把消费场景做得更新。

三要精准研判平台，整合优质资源。坚持以数字会展平台引领科技创新平台，以产业服务载体创新功能服务平台，大力整合各方资源，扎实推进增资扩股后的双向赋能，着力提升农业基金和会展基金的投资质效，深度研究会展金融数字平台的商业模式，创新推动展贸通的产品研发，实现与合作省属国企的协同发展，共赢发展。

四要精准研判改革，守正创新突破。围绕专业化引领、产业化转型、数字化创新、精益化发展，以提升改革进度和落实改革成效为目标，深入分析目前改革工作的弱项、短板，重点解决会展IP打造、混改企业管理等方面的难点、痛点，针对性研究提升企业价值创造力的工作措施，确保高质高效完成改革任务。

五要精准研判风险，提升经营运行质效。严守合规底线，加强风险管理。既抓显性风险的及时化解，也抓隐性风险的有效防控，按照“一企一策”原则强力推进存量项目清理和亏损企业治理。着力加强和优化项目全流程跟踪管理，推动投后管理制度化、规范化、流程化和信息化。提前谋划数字会展平台建成使用管理，以算账经营提升管理效能，加强两金管控，控制好资产负债率，在全面加强风险管理的同时，不断提升运行质效。

六要精准研判发展，全员赋能提能。持续开展“投资小课堂”培训活动，内训与外训相结合，从理论学习、实践经验、心理素质培养和持续的市场研究等多个方面把握时代感和未来感，以学赋能，以干提能，让干部职工融入项目一线，在实践中弥补经历空白、能力短板和经验弱项。投资公司要切实做好三季度生产经营各项工作，深刻认识当前防灾减灾和安全生产工作的极端重要性和紧迫性，以高水平安全保障高质量发展。

王强表示，投资公司要加快推进国企改革深化提升行动，不断完善企业制度机制，确保按进度完成各项重点任务；要加强合规经营，依法依规抓好混改企业管理运营和亏损企业治理；要加大科技创新投入，结合数字会展产业园项目建设，积极拓展数字化、信息化集成项目；要加强风险防范，重点开展存量项目风险、合同风险、贸易风险、投资风险防范化解，确保决策合规、风险可控；要加大投资项目储备，重点关注国家宏观政策调控、行业产业发展趋势和国际国内资本投向。

集团综合办公室、人力资源部、宣传群工部、规划发展和运营部、资产财务部有关负责人，投资公司全体干部职工参会。