7月29日，四川国际博览集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉调研会展公司生产经营工作，听取会展公司围绕完成年度目标任务的工作安排，研究重点项目和重点事项推进情况。集团党委委员、财务总监王强参加调研。  

刘嘉对会展公司上半年拼经济、跑项目、抓发展的良好态势和公司干部职工“甩开膀子”的拼劲，“挑起担子”的韧劲，“俯下身子”的干劲予以肯定。她强调，会展公司要认真学习集团2024年上半年生产经营运行分析调度会精神和杨川董事长的重要讲话，细化工作部署，围绕以下五个方面抓好下半年各项生产经营工作。一要锚定目标抓落实。紧盯年度生产经营目标任务，以项目为根本，围绕“项目+”，搭好对接、渠道、销售的台，强化市场、产业、服务的链，为项目招大引强提供源源不断的动力；二要守正创新抓落实。坚持“四破四立”，破虚立实，久久为功务实干，以“望闻问切”的工作方法为改革发展“开良方”；破繁为简，突出重点精准干，梳理下半年重点项目和重点事项，优化决策流程，提高执行效率；破怯立敢，解放思想创新干，敢闯无人区、敢入深水区，以会展平台为基础大胆探索、勇于开拓产业会展新市场，切实为公司发展注入新活力，增添新动力；破安立危，加压奋进主动干，跳出舒适区、摆脱惯性区，时刻保持危机感和紧迫感，切实增强忧患意识，以主动破难精神夯实公司长远稳定发展基础。三要精益管理抓落实。深入推进任务精益化、责任明晰化、考核精准化、激励导向化，大力提升精细化、科学化、系统化管理水平，持续提高运营效率。四要存量攻坚抓落实。深入推进存量项目清理和亏损企业治理工作，对逾期账款应收尽收，对财务挂账应调尽调，对低效无效投资关停转改，着力解决累计金额较大、时间跨度较长的问题，切实化解系统性经营风险。五要聚集合力抓落实。杜绝理不清就从众的中庸心态、卷不动就躺平的消极心态和遇困难就后退的逃避心态，同心同力共谋发展，同向同行携手并进，营造团结拼搏干事创业的工作氛围。她还强调，要高标准、严要求做好防汛减灾和安全生产各项工作，确保责任到位、工作到位、措施到位。

王强表示，会展公司要算好“项目账”，前瞻性推进各项业务开展；算好“毛利率账”，严控项目成本提升项目质效；算好“财务账”，充分发挥财务监督职能作用，深入推进降本增效，确保完成年度目标任务。要提高站位、强化组织，落实责任、细化举措，大力推动重大历史遗留问题解决取得实质性进展。

集团综合办公室、规划发展和运营部、资产财务部相关负责人，会展公司班子成员、重点项目组有关同志参会。